12月15日上午，玉柴机器2009年供应商大会在广东东莞召开，大会主题为“熔铸品质，征者无疆”。玉柴集团公司董事局主席、股份公司董事长晏平及股份公司领导李天生、梁和平、晏杰、梁清延、宁兴勇、沈捷、覃小红等，玉柴工程研究院主要领导和专家，采购部、质量部的主要负责人、玉柴供应商联合会的领导与股份公司的200多家供应商的主要领导齐聚广东东莞，盘点2009，布局2013，同商共赢大计。大会由玉柴股份公司总经理李天生主持。
会上，晏平做了“如何建立玉柴与供应商科学的利益共同体”为主题的重要讲话，回顾了几年来供应链建设取得的成效，进一步强调了供应链建设的重要性，并对今后几年的供应链建设做了宏观部署。晏平说，近年来玉柴越来越重视供应链的建设，并且经过几年的建设，许多问题得到了解决和改善，公平、公正的合作理念已经深入人心，但是问题依然存在，必须进一步深化玉柴供应系统的建设，供应链的建设必须与玉柴发展战略同步。晏平在会上强调，企业的强大的核心竞争力来自优秀的供应链，企业的健康发展要依靠健康的供应体系，玉柴要建设大型跨国企业集团，成为具有国际竞争力的企业，要有强大的供应体系支撑。玉柴与供应商要建立良好的运行机制，形成同命运、共荣辱、同发展的理念，实现双方合作的“公平、公正、卓越、高效”，晏平说，玉柴与供应商要在同规划、共命运的前提下做好各自的工作，通过“把玉柴的优秀企业文化、人文观念的植入供应商企业”，“以现代的管理理念为支撑，把玉柴自身的管理和供应链的管理纳入一个有机的统一体”等方式方法，实现“三年的时间建设成国内最好的供应系统”目标。晏平希望各位企业家要有更多的理性和危机感，少些浮躁，制定三年供应体系建设大纲，并脚踏实地推进，实现建设优秀供应体系运行机制的目标。
李天生对会议进行总结。李天生认为，此次供应商大会加深了对市场态势的认识，明确了工作方向和目标，取得了应有的共识，必将对今后的工作产生重大的积极影响。李天生对下一步工作作出了部署，主要有以下六个方面：一是进一步加大产品品种整合、减少设计更改的力度；二是要落实“谁开发谁受益”政策；三是要共同保证质量管理方式改革取得成功；四是订单计划管理要进一步完善；五是要细化落实公平、公正、平等合作；六是要抓紧制定方案和推进计划，积极建立国内最好的供应商体系。
股份公司副总经理晏杰、总质量师谭贵荣分别在会上做专题报告。晏杰向广大供应商做了题为“熔铸品质，征者无疆”的工作报告，向供应商通报2009年的生产、销售情况，2009年采购工作的亮点和不足，供应商整合方案，2013年的市场预测及2013年工作计划等情况。晏杰说，2009年，玉柴与供应商直面金融海啸冲击，攻坚克难，内练外筑，反应快速，共同创造了年产、月产、天标的历史新高，希望广大供应商全力以赴与玉柴共同迎接2013年市场的挑战，确保2013年全年目标的实现。谭贵荣作题为“玉柴质量战略目标”的专题工作报告，对2009年总体质量情况进行了通报，分析当前质量形势，发布玉柴质量战略目标，并对质量、服务政策调整作出说明。谭贵荣指出，虽然质量数据显示我们的质量状况有了明显的提升，但目前我们内部、外部的质量形势仍然比较严峻，“玉柴的质量战略目标是否能够实现，关键靠在座的供应商！”他希望供应商携手玉柴、共同努力，共创一流。
会议表彰了浙江九隆机械有限公司、金事达电气有限公司、嘉德机械有限公司等3家预备核心供应商，湖北神电汽车电机有限公司、科创机械有限公司、金创汽车零部件制造有限公司等20家优秀供应商
晏平、李天生、梁和平、晏杰、梁清延、宁兴勇等公司领导和玉柴供应商联合会的领导为获奖供应商颁奖。
当天下午，作为玉柴机器2009年供应商大会的两项重要议程的“6K专题会”和“能力建设专题会”同时召开。玉柴梁和平、梁清延、沈捷、卓斌、钟玉伟等公司领导以及27家相关供应商参加会议，会议的目的是提高有关供应商对6K项目重大意义和重要性的认识，引起供应商对6K项目工作的重视，加强产品开发问题的沟通，同时鼓励他们大胆投入，协助玉柴尽早形成新的产品优势。与会供应商踊跃发言，纷纷表示要全力配合玉柴做好产品开发，进一步加大人员、设备等方面的投入，同时还向玉柴介绍产品研发的好经验和做法。根据市场预测，明年春节前后将会出现需求火爆的局面，为了做好产能的准备，玉柴股份公司召集27家有可能影响玉柴产出的供应商召开能力建设专题会议，宁兴勇、陈宁斌等玉柴股份公司领导出席。会议分析了明年的市场形势，要求与会供应商要“责任担当，能力同步”，想方设法，尽一切可能提高产能，满足玉柴的装机需求，实现晏平主席提出的“一台订单都不能丢”的目标。与会供应商一致表示，受到上午大会的鼓舞，对未来市场和自身的发展更有信心，一定与玉柴携手共进，通过采取加大设备投入、工人培训力度、加强企业内部管理等手段，提升生产能力，开拓共同的市场。
