怎么选择选矿设备
选矿设备是长期使用,购买选矿设备不一定非买最贵的,但一定要选择合适的。要根据选矿试验流程,结合矿石处理量及现场条件,进行选厂设计并选择合理的选矿设备。在购买矿山设备时,在价格差异不是很大的情况下,一定要选择质量好的,要知道生产中多停一天机,可能会给你带来几万甚至上百万的损失。
不同地方的矿石,因其矿石品位、矿物结构构造、矿物形态、矿物赋存状态、及粒度等矿石性质不同选矿工艺流程及技术条件也不同,所以选矿技术不能简单套用别人的,而必须用自已的矿石进行选矿试验,确定矿物是否具有利用价值。对要投资的矿山,不管品位有多高,首先要搞清楚地质储量,最好有地质详查报告。对只做过地质普查的资源,最好找地质专家进行指导,了解矿体成因及矿体类型,进一步预测资源前景及是否有做地质工作的必要。
选矿设备维修费用控制
一些选矿厂常为设备维修费用超支而头疼不已,控制设备维修费用的经验,他们的妙招在哪里呢?选矿厂只能眼睛向内深挖潜力,开展精细化管理活动,堵住消耗漏洞,千方百计节约设备维修费用。首先是通过"阳光工程",控制年修技改费用,选矿年修及技改费是控制费用的重点,该厂将点检、协理、责工三级管理形成一个项目组,无论工程量、费用和修复项目都要三者共同确定,对无图纸和无工程量的项目,必须由甲乙双方四人以上共同进行现场测绘核实签字,每个环节都要做到"阳光"管理,不仅确保了年修的质和量,而且节余资金还能弥补当月维修费用不足的问题。
二是细化管理程序,选矿厂有7种生产直耗备件、材料,每月消耗费用百多万元,占月维修费用很高,要把一、二次球磨钢球、衬板、滤袋、药剂等备件、材料列入精细管理范畴之内,从进货过程、过秤、回秤、化验、接货到费用结算,派专业人员进行"跟踪管理",使不合理费用支出大为降低。
此外,选矿厂还在坚持计划目标管理、减少设备故障等方面做了大量卓有成效的工作,设备费用管理的工作,要扎实落实管理制度,打破传统思维,开拓新的思路,寻找新的费用增长点,计划要准确超前,设备不出大的事故,费用就能管好。